項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求現來經(jīng)常變動，沒(méi)法具體評估工作量，但是項目又妹站著(zhe)急上線，希望能(néng)減少變更流程，上外通...
業務系統需要及時(shí)完善或者新增功能(n城火éng)，或者業務流程要及時(shí)變更，務必要做到敏捷開(kāi)發(f林些ā)的效果
銀行項目衆多，開(kāi)發(fā)人員嚴重不足，或者開(kā年到i)發(fā)人員的能(néng)力不匹配
圍繞以客戶爲核心的出發(fā)點，通過(guò)人力外包模式，解決客體機戶在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程務就中因需求變更、甲乙雙方流程内耗、工作量評估歧義等因素美資導緻開(kāi)發(fā)效率低女區下的情況。同時(shí)，外包人員通過(guò) 雙向(xiàng)管理的方他業式（甲方管開(kāi)發(fā)内容、開(kāi)發(fā)質量；公地新司方管人員技術能(néng)力、人員素質及著得日常規範等）降低行方非核事(shì)項的管理成(chéng)本，提高交付舞又能(néng)力。
确保提供高質量、高執行的開(kāi)發(fā)人員
确保外包人員的穩定性，人均穩定性在3年左右（外包人員行業穩定我了性在18個月左右）
高效的人員提供能(néng)力
